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我国的经济增长速度十分难以置信，隐蔽在其中的经济风险也十分大。

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本文摘要：我国的经济增长速度十分难以置信，隐蔽在其中的经济风险也十分大。

我国的经济增长速度十分难以置信，隐蔽在其中的经济风险也十分大。无论是合约的签定过程中，还是控制工程成本的过程中，抑或是工程质量管理中，或者工程劳务分包中都某种程度地不存在着风险。本文就对这些隐蔽的风险展开一一分析，并一一得出适当对策。关键词：工程；工程经济管理；风险对策；风险防止；工程学与经济学结合构成的工程经济学运用市场基本原理分析工程项目，协助企业构建较高施工水平的同时获取最大化利润。

目前，工程经济学中不存在许多风险，如果防止风险沦为重中之重。因为我们必需提高认识，强化对工程经济管理风险的防止，提升企业的综合实力和市场竞争力。一、控制工程施工企业经济管理风险的意义要想要掌控风险再行要管理风险，要想要管理风险再行要辨识风险。

要想要准确辨识风险就要有能力预测风险、分析风险，在不具备了预测风险、分析风险的能力的前提下就可以辨识出有风险，一旦辨识出有风险就可以对风险展开评估。然后根据评估的结果制定详尽的针对该风险的防止、掌控、善后事宜、处置措施。控制工程施工企业经济管理风险对于施工企业而言意义在于及时回避、把触风险将施工的整个过程的损失降至大于，保质保量如期顺利完成施工任务。

控制工程施工企业经济管理风险对于投资方而言某种程度意义十分根本性，只有施工企业保质保量如期成功竣工，投资方的根本利益才需要以求确保。控制工程施工企业经济管理风险的社会效益也是显而易见的。二、工程经济管理风险的类型2.1投标报价风险在我国的建筑行业，在投标的过程中，许多企业不会互相压价，不存在相当大的风险问题。

企业展开压价的原因主要有：第一，由于市场的自发性调节，施工企业多，买方较少，为了不想本企业的工作人员以及工程设备闲置，企业不能使用压价的方式以希望可以超过中标的目的，期望以这样的形式防止遭遇更大的损失；第二，企业对于招标这一不道德没准确的了解，主观上指出，竞价就是压价；第三，政府自身也不存在压价不道德，对于工程项目层层迫近，对于工程项目的计算出来定价展开操作者，这种作法妨碍企业的可持续发展。另外一种风险来自工程量表格的项目与计量规则不存在差异。

这一方面指表格的内容和项目与计量规则不相吻合导致工程招标报价时解读上的误差，另一方面是指业主在招标文件中未获取适当的计量规则和技术规范，而实际工程量的计算出来由承包方自行根据招标图来计算出来，两者标准确认上的差异很更容易导致工程报价犯规。还有一种导致投标报价风险的原因：企业施工的图量与招标工程的表格不完全一致。施工图与工程招标的表格量不完全一致。

当前我国建筑市场发展快速增长，很多业主往往在工程的设计阶段就提早展开招标，由于初设深度的过于，施工企业所确认的“综合单价”不有可能几乎涵括施工图的内容，工程施工图一般在工程动工后才能做到，这时施工企业就不会找到初设施工图与实际施工图在数量上、内容上都有相当大差异。这些差异往往导致工程综合投标单位下潜10%以上。因此，由于企业施工的图量与招标工程的表格不完全一致而导致的风险，对于企业发展十分有利。2.2施工管理中不存在的风险2.2.1工程施工方案不存在的风险。

工程施工项目比起于其他的任务，具有自己的很多特点。它具备不稳定性，因为经常不会受到外部环境变化的影响。比如说施工启动资金和设备，水文地理情况，技术规范标准等等，这些都是在路上作业的情况。来自合约中的风险。

不少业主缺少风险意识，只是非常简单的执着较低价格，掌控建设成本，在工程建设的合约制订中，最大限度的制订制约施工企业的条款，将总承包风险费用盲目的作为风险移往的目标，将无法意识到的风险、工程量减少、工期延后、设计变更等，全部移往给承包商。2.2.2订购过程中的风险施工中的工程经济管理中的“人机料法环”中最重要的环节就是施工物资的订购。施工物资的订购不仅对工程的成本影响极大，而且对施工的工程质量起着决定性的影响。因此施工中的物资订购工作必需由认真负责经验丰富的人员担任。

虽然在某些合约中会对原材物料下跌的因素有具体的规定，但是一般都以10%为下限。这就对施工企业在订购中经常出现风险留给了很大的隐患。2.2.3工程成本风险成本风险所指的是施工成本小于支出范围，也就是施工行业中的　“投资无底洞”，成本风险给工程效益带给的影响是相当大的。成本风险实质上和工程的工期以及质量有相当大关系，因为工期延后以及质量低落往往是造成成本增加的必要因素。

同时，项目成本的掌控必须不具备一套严苛规范的财务管理和掌控流程作为前提确保，但是目前很多施工企业都没构建这一点。2.2.4安全性与质量的风险工程安全性与质量风险。工程施工中，由于施工人员并未严格遵守施工技术规范、安全性操作者条例而造成工程安全性质量事故的事例常常再次发生；业主临时明确提出减缓工程进度，却不给与施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带给损失。

还有一种情况由于大自然原因、人员紧缺等原因而导致工期的延后，工程无法按时已完成，导致更好的投放被浪费，也是影响施工企业经济效益的最重要因素。三、工程经济管理中应付风险的措施3.1强化对工程经济管理的科学认识　首先，要协助工程项目工作人员竖立经济意识。

工程经济管理工作是一个牵涉到全体项目工作人员、牵涉到施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应当有成本掌控意识，只有把成本、安全性、工程进度、质量等科学合理的协商，施工企业才能构建经济效益与社会效益的统一。其次，要正确处理工期与效益之间的关系。执着效益是市场经济的本质特征。

由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还逗留在轻工程进度重效益的了解层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业没效益就无法存活与发展。

3.2掌控投标报价方法，提升报价水平招投标双方都用对招投标工作有一定的了解，端正态度，具体双方负起的责任和义务，具体职责。在投标报价时，施工单位要留意以下几点：①投标方要从工程是实际情况抵达，制订科学的施工方案，针对合理的方案展开工程计算出来报价；②施工企业自身的管理能力要提升，对投标的项目展开科学测算，仅有方面地展开成本的测算，以免漏项报低价格；③不不应蓄意压低或太低价格，合理的报价，考虑到确切技术方案，并对报价展开专家评审，保证报价合理。除此之外，政府部门要制订完备的市场规范和法律法规，防止压价竞标的现象经常出现，平稳市场秩序。

3.3经济管理与工程技术相结合在施工中，经常经常出现施工设计与施工实际出轨的现象，工程造价人员根据设计方案制订了支出，但在现场施工中却经常出现了一系列与设计相符的实际问题，这样设计不会根据现场的情况而作调整，耗资人员还是按照最初设计展开支出，支出与实际耗资就不会有差异，造成施工成本的减少。所以，倡导耗资人员要和设计工程师常常展开交流，对经常出现变革的项目展开分析和交流，严肃研究，使经济管理和工程技术相结合，这样就防止了工程造价和实际施工费用不合乎的情况经常出现。四、结语工程经济管理是一项拒绝很高的工作，它对于施工企业的存活与发展具有最重要意义。

严肃分析工程经济管理风险的来源，具体防止风险的措施不利于施工企业的身体健康可持续发展。参考文献：[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊,2010[2]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思维[J].铁道工程企业管理[3]刘玉美.工程项目经济风险管理探析[J].。

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