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[论文关键词] 软件产业；定位；外包；突破；品牌 　　[论文摘取 要] 在我国软件产业总产值占到世界软件产业总额的比重大大提升的同时，我们也不应精神状态地认识到与世界上软件发达国家 比起，依然还不存在着较小的差距。

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本文摘要：[论文关键词] 软件产业；定位；外包；突破；品牌 　　[论文摘取 要] 在我国软件产业总产值占到世界软件产业总额的比重大大提升的同时，我们也不应精神状态地认识到与世界上软件发达国家 比起，依然还不存在着较小的差距。

[论文关键词] 软件产业；定位；外包；突破；品牌 　　[论文摘取 要] 在我国软件产业总产值占到世界软件产业总额的比重大大提升的同时，我们也不应精神状态地认识到与世界上软件发达国家 比起，依然还不存在着较小的差距。本文通过分析软件强国的发展模式，特别强调不应融合本国的特点，自由选择出有一种更加合适中 国软件产业的发展之路，遥相呼应本国，拓展国际市场，大大竖立自己的优势品牌，超过提高我国软件产业竞争力 的目的。

　　 　　一、章节 　　 　　目前，世界上软件产业的几个典型发展模式有美国模式——全面型，既有技术又有市场；爱尔兰模式——由于欧洲体系简单，还包括美国的许多出口软件在爱尔兰展开本地化，被称作“欧洲的桥头堡”，爱尔兰当之无愧；日本模式——主要以国内市场居多；印度模式——典型的订单式外包。作为中国软件业来说，如果全然的只自学某一个国家的模式来发展中国的软件业似乎是不是非的。比如分析印度：全然的“订单式的软件外包”，作为一个产业模式只不过并不是非，一旦美国经常出现问题，它必定不会不受影响，当然这也是印度移师中国射击亚洲市场的一个原因。

所以说道，印度并不是我们可以效仿的唯一或最差的摹本。那么我们应当自由选择哪一种模式能有效地提高我国软件产业的竞争力?——在这笔者提到一下中国科学院软件研究所所长李明树得出的观点：日本模式特印度模式，目标是美国模式。　　十六大报告明确提出以信息化造就化，以工业化增进信息化，国家在宏观的思路上很具体——工业体系的信息化是创建在我们市场需求基础上，这就给软件业发展相当大的快速增长空间。

所以，以国内市场居多的日本模式可以参考；同时，软件很像，不有可能充满著世界软件发展的大趋势单做一套，我们也要做到些外包，而且通过外包，也可以自学国外的先进设备体系和技术体系。所以，订单式外包的印度模式我们也不应当拒绝接受。　　 　　二、找准定位，很快紧贴产业化发展，守住国内市场 　　 　　中国工程院院士倪光南指出，印度与中国软件发展模式几乎有所不同，发展也有相当大差异。印度的经济总量还大大领先于中国，而且国内市场需求较小，只有回头软件外包一条路，印度软件业近年来的红火几乎依赖的是外包“一枝独秀”。

而中国享有潜力极大的国内市场，海外同行都在拚命抢食中国市场蛋糕，我们却回头优势资源去和印度拼成外包，难免本末倒置。　　发展软件外包，这个“外”字是对用户而言，而不是对国外而言。

对于中国本土企业来说，一提及外包往往是指到海外市场相接业务订单，而才是是我们解读上的犯规，回过头来却找到诸如日本、欧美国家，做到软件外包时，不仅要看国外，更加重视国内的市场。现在全世界IT巨头们都十分注目中国的市场。当中国企业到国外去外包时，一些跨国IT公司正在大力地研发中国的外包业务，并获得了很好的进展，中国企业不应更加准确解法“软件外包”，更加要留意自己身边的市场。

　　我国软件具备广大的国内市场需求，尤其在产业结构调整和传统企业改建过程中，国内软件企业大有可为。信息化推展工业化，工业化增进信息化的国策，为国内软件企业的发展获取充份的充分发挥空间。特别是在、电信、政府、、能源等关系到国计民生的行业，以软件为代表的信息产业，将在这些行业充分发挥大力的起到，而在电器、石油化工、纺织服装、食品饮料、、化工、汽车等行业应用软件，也构成了行业竞争的新优势。

　　目前建设“全面小康”的目标使得政府部门、行业、企业信息化建设对于软件的市场需求大而急迫。经过几十年的发展，我国早已沦为世界信息产品制造业大国，同时，我国硬件行业的生产规模日益不断扩大，这为我国软件产业的发展带给后发优势。另外，我国是世界软件产品需求量较小的国家之一。

因此，我国软件市场的内在市场需求大大多达印度。　　东软集团总裁刘积仁以东硬的发展实践中作例，向期望在软件外包业寻求顺利的同行们敲响警钟：“在我们盯着国际市场的时候，不要遗忘了较为更容易获得的国内市场。

中国本身就是一个仅次于的发包方!我们在追随潮流的时候，千万不要忘了自己在中国的机会。” 　　据报，东软2004年国际软件外包多达3300万美元，位列国内企业之首；但是国际软件外包只占到东软营收的10%，东软主营收益的70%来自国内市场的外包，在电信、、社保、、税务、教育、等政府信息化和企业信息化领域，公司作为国内解决方案提供商的领先者的形象和地位以求更进一步稳固和提高，为公司未来持续将来发展和实行国际化战略奠下了更为扎实的基础。

也于是以因为中国业务的推展，使东软沦为国内仅次于的软件与解决方案提供商。目前东软在中国国内享有8000多家大型企事业客户，在电信、电力、社保、医疗、企业、网络安全等最重要领域具备领先的市场占有率。IAOP(国际外包服务专业人员协会)日前发布了“2007年全球外包100强劲”排行榜，东软集团不仅名列其中，并且首次转入前25强劲行列，沦为全球25家最杰出的外包提供商中唯一的中国公司。

这也是IAOP有史以来票选的全球外包25强劲名单中首次经常出现中国公司的名字。从东软的发展历程来看，它正是本着扎根国内软件市场，稳固和奠下了自己的外包地位，才有了在国际市场上的软件外包长足发展。　　中国具有极大的软件内需市场，中国具有强劲的经济发展前景，从产业规模来讲，我们不具备了沦为软件强国的前提和基础，因此，无论从软件产业自身的发展角度还是提高国家竞争力和信息安全的角度，中国软件产业惟有抓住机会，找准定位，增大投放，很快紧贴产业化发展，勇气地面对竞争，守住国内市场，才能在国际化的道路上就越回头就越宽阔。

　　 　　三、软件外包，自学和掌控大型软件的开发技术和管理经验，大力谋求突破 　　 　　中国市场早已沦为具备较小潜力的全球外包市场，而且早已茁壮了一批颇具规模的中国外包企业，在对日软件外包市场方面获得了根本性顺利，对欧美的软件外包市场构建了局部突破，中国于是以沦为很快兴起的外包新军。　　刘积仁坦言，中国软件企业在对美国的外包方面是必须向印度自学，因为印度在欧美市场的外包做到的很好；但是日本市场，中国的企业也做到的非常好，印度也不会向我们自学。

　　另一方面，在模式上，也不该指出中国企业一定要自学印度全然外包的模式。中国的市场给了中国企业做到产品、做到品牌的机会，外包与自有品牌均衡的机会。

因此，中国与印度企业之间，没意味著的自学，也没意味著的对付，只有以市场为准绳，去找好自己的优势与定位。　　我们的产业在执着速度时，往往不会迷失方向。

过去一提及印度软件，我们轻视人家的外包工作，现在我们又全面的自学外包。只不过，我们应当更加希望的寻找我们自己的模式。中国数字产品的生产规模，移动和互连网的普及，社会信息基础设施及企业信息化的发展都给中国的软件企业带给了很多机会，外包也正在从向中国生产的外包，向商业流程的外包，研究与研发的外包，我们有许多使我们的产业构成规模的机会。

　　我国信息技术的主管部门和国内的许多软件企业，早已对接续外包发展软件和信息服务产业构成共识，并且早已大力投身到全球软件外包的主战场。中国软件业业从零跟上总产值1992年仅为43.7亿元，2000年为593亿元，到2006年已下降到4800亿元，占到世界软件产业总额的比重大大获得提升，对电子信息产业经济运行和国民经济的贡献率更加低。追溯到 20多年的发展历程，其中接续软件外包是中国软件业向国际化进占的重要途径。

　　国家也对软件产业不断扩大接续欧美外包给与了更大的扶植。科技部火炬中心宣告实行中国软件欧美出口工程(全称 COSEP)，并且回应将重点反对 100家对欧美出口软件的企业。

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