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【概要】下文作者融合本人多年的房产研发建设过程中的经验，阐释了其建设过程中的项目管理要点。

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本文摘要：【概要】下文作者融合本人多年的房产研发建设过程中的经验，阐释了其建设过程中的项目管理要点。

【概要】下文作者融合本人多年的房产研发建设过程中的经验，阐释了其建设过程中的项目管理要点。　　【关键词】甲方项目管理；前期打算；过程管理；协商管理 　　 　　前言 　　甲方工程项目管理是一项综合性的的管理工程，其建设过程必须设计、施工、监理等各方联合协商展开，作为甲方工程项目的管理人员，在工程研发建设的过程中，需注意对整个工程的系统做到，略为有任何片面的、不合理的要求都将对整个工程导致不良影响。　　1 工程项目的前期打算 　　首先，甲方部门要对工程项目从前期研发角度应从，展开合理分析和有效地测算，为公司决策获取重要依据。

再则要和用于单位作好交流、交流，因为基础设施部分是工程建设管理部门不是用于部门，所以对用于部门的拒绝不应不作精细的分析，可以防止用于单位无节制地明确提出改动更改，不利于资金和工期的掌控。例如在一个计算机房翻新改建工程中，在工程施工前与用于单位展开了工程交流，理解机房内电脑的用于情况、线路的损毁、老化程度以及机房改建后的用于意向、设备变动数量等。根据用于单位拒绝，在地面、墙面翻新前对机房的线路展开了新的布置和替换，并在吊顶和实木地面施工中减少部分相同件，以符合用于单位后期意欲加装投影设备和一些较大型的计算出来外设设备的市场需求，同时预先减少了室外的主供电线路设计变更。在此工程中，如果不是前期同用于单位的交流交流，及时减少了线路变更、预设相同、主供电线路替换，势必会造成工程更改，不但延后工期，还不会经常出现部分项目的二次施工现象，导致不必要的损失。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　2 工程项目施工过程中的管理 　　建设项目必要掌控的目标有３个：投资、工程进度、质量，即在确保安全性的前提下，按计划的投资、工程进度、质量已完成项目目标。对于较大型、有监理的工程，甲方部门应重外部和协商，监理轻现场工程项目必要目标管理。而投资较小、无监理监管的工程，甲方部门就须要从外部协商到现场管理构建全方位监管。

大多数甲方部门所监管的工程为后者，其管理也应向３个方面展开： 　　2.1 施工投资掌控 　　施工中的投资掌控要尽量减少和防止工程更改。首先要和用于单位作好交流，对用于单位的更改拒绝展开论证分析，确认否有更改的必要性。在确认更改后拒绝用于单位展开签署证实，以约束用于单位在施工过程中随便更改拒绝。

其次要从施工单位的更改来掌控投资。第一，工程第一次工地会员大会必需将护照的各项拒绝以及工程造价管理系列规定、审核拒绝等以书面形式告诉施工单位并由项目经理签署接纳。

第二，对于无法防止的更改，做到工程护照时要力求先签后腊，以免日后导致争议。再则护照尽可能附图解释。附图是解读护照内容的一个较好的手段，这样可避免给收支审查时带给不便。　　2.2 施工进度掌控 　　第一，要严苛按招标文件拒绝的时间动工并签订动工报告，此报告将作为日后工期承销的依据。

第二，拒绝施工单位以招标文件不尽相同，排泄工程总体工程进度计划以及月计划和周计划，并尽可能使用网络图。对于小型施工单位施工，其技术力量约将近这一拒绝的可以通过确认各单位工程的竣工验收时间来加以控制。第三，对于工期的延后要查明原因、明确责任，并及时以书面形式签署证实，作为工期否给与延后及工程承销的依据。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　2.3 工程质量掌控 　　质量是甲方部门的工作之本，首先要提升管理人员的业务管理能力，要熟练掌握质量管理的规范、规定及竣工验收标准;要把好材料关口，要具体工程关键部位和一些不易经常出现问题的环节。

其次，要与施工单位的项目经理和技术人员展开充份交流，理解其对工程熟知情况和对工程质量的推崇程度,拒绝施工单位制订出有森严、详细的质量确保措施。最后，要监督好现场各种试块的采样＼实验工作，适当时，可由甲方开销费用减少一些检测项目，还要作好隐密工程、单位工程的竣工验收工作，展开竣工验收护照。的组织竣工验收时，尽可能邀用于单位参与。

　　2.4 工程安全性管理 　　甲方部门要有完善的安全性责任制度，要严格要求施工单位编成安全性施工措施并展开严苛的审查。在实地管理时，管理者首先应当以身作则，不做到违背安全性规定的事。

其次，看见安全隐患应当立刻以书面形式通报项目部并由项目经理或施工员签署接纳。对于拒绝排查的部分要敦促其排查，对不肯排查的，应立即汇报领导以后放复工令其。

安全性管理一定要高度重视，无法有任何优惠。要使安全性在甲方管理者头脑中扎根，因为一旦事故再次发生，一切悔之晚矣。

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