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新的经济体制下有色地勘单位发展战略探究我国虽然国土面积辽阔，但是可用作有色地勘单位展开有色矿石的找寻和开凿工作的地段面积并不大，随着我国工业的发展和变革所市场需求的有色矿石的种类和数量更加多，有色地勘单位所面对的有色矿石找寻工作也充满著了艰难和挑战，在新的经济体制下，如何对有色地勘单位在有色矿石的找寻工作中获取更为有效地的技术手段是当前涉及部门应当推崇一起的问题，本文通过对当前我国有色地勘单位所面对的问题展开详细的分析，并融合当前新的经济体制下我国的发展战略，对有色地勘单位的发展战略展开部署。

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本文摘要：新的经济体制下有色地勘单位发展战略探究我国虽然国土面积辽阔，但是可用作有色地勘单位展开有色矿石的找寻和开凿工作的地段面积并不大，随着我国工业的发展和变革所市场需求的有色矿石的种类和数量更加多，有色地勘单位所面对的有色矿石找寻工作也充满著了艰难和挑战，在新的经济体制下，如何对有色地勘单位在有色矿石的找寻工作中获取更为有效地的技术手段是当前涉及部门应当推崇一起的问题，本文通过对当前我国有色地勘单位所面对的问题展开详细的分析，并融合当前新的经济体制下我国的发展战略，对有色地勘单位的发展战略展开部署。

新的经济体制下有色地勘单位发展战略探究我国虽然国土面积辽阔，但是可用作有色地勘单位展开有色矿石的找寻和开凿工作的地段面积并不大，随着我国工业的发展和变革所市场需求的有色矿石的种类和数量更加多，有色地勘单位所面对的有色矿石找寻工作也充满著了艰难和挑战，在新的经济体制下，如何对有色地勘单位在有色矿石的找寻工作中获取更为有效地的技术手段是当前涉及部门应当推崇一起的问题，本文通过对当前我国有色地勘单位所面对的问题展开详细的分析，并融合当前新的经济体制下我国的发展战略，对有色地勘单位的发展战略展开部署。　　一、新的经济体制下我国有色地勘单位所面对的问题　　随着我国当前经济发展的趋势，很多国有地勘单位都面对着某种程度的问题，勘查体制笨拙、机制过于活跃、工作包袱过于过沈重、勘查技术人员短缺、基础过于稳固、产业链不务实，在新的经济体制管理下，如果这些问题无法获得有效地的提高或解决问题，都会对当前我国的有色地勘单位的工作导致相当大的影响。

　　（一）有色地勘单位管理模式较为简单　　当下，我国还不存在着很多有色地勘单位无法带入到经济管理市场机制中去，涉及勘查企业制度和管理模式过于完善，管理机制较为简单，经营风险较高，一旦在有色矿石勘查工作中经常出现了车祸情况，很多企业都无本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理法分担其所面对的经济损失。　　（二）有色地勘构成队伍不合理，给勘查工作带给相当大的弊端　　由于有色地勘工作一般都是正处于室外环境，且工作条件更为艰难，当前我国有色地勘单位技术人员较为匮乏，对有色矿石的理解程度和理解程度也具备局限性且有色矿石勘查队伍的构成结构也具有相当大的争议，一方面队伍内部的对立引人注目，专业技术人员与上层行政管理人员在数量上不存在着比例失调的现象，另一方面，专业技术人员比较有色勘查技术掌控程度较低，实践经验较较少，而有色矿石找寻工作所拒绝的专业知识和实际工作经验都是十分严苛的，很多工作人员无法符合当前的工作必须，而这也正是造成队伍结构不合理的主要因素，由于构成人员对于工作的过于理解造成实际地勘工作成果不显著，效果不欠佳，同时也不会由于技术不做到而引发的投放资金的增大以及产业经济的低下。着某种程度给地勘单位的将来发展带给最重要的影响。

　　（三）队伍找矿积极性较低糜　　在当前我国有色地勘单位展开有色矿石的找寻工作中，普遍存在的问题就是在队伍的管理体制中缺少更为完备的奖励机制，无法对队伍中工作人员的找矿积极性展开提高，影响了找矿工作的效率，奖励机制是针对一些专业的找矿技术人员原作的，一方面，接续找矿项目工作的工作人员十分艰辛的，由于有色矿石的类似结构和隐密埋点，在展开矿石的找寻工作中必须专业技术人员展开大规模的排查和检测才有可能会获得一些成就，面临找矿的艰难，很多技术人员由于在已完成工作任务后得到所谓的奖励而失去了今后工作的积极性，制约了找矿的质量和成果，另一方面，由于涉及的有色地勘单位没创建起更为完备、高效、科学的奖励机制，造成很多地质工作技术人员的积极性无法被调动一起。　　二、新的经济体制下有色地勘单位发展战略探究　　在新的经济体制下，如果不对当前的有色第勘查单位发展战略展开有效地部署，则很有可能会对今后的有色矿石找寻开凿工作带给相当大的困难，本文从几个方面来解释在新的经济体制的影响下，我国有色地勘单位的发展战略。　　（一）发展型战略　　发展性战略是有色地勘单位发展的主要战略，根据有所不同的有色地勘单位的有所不同勘查目标和标准，对其今后的发展制订有所不同的方案和计划，实行以地质矿产的寻找为主要目标的发展战略，充分利用当前我国所掌控的所有有关地质资源勘查环境的有关资料，对当前的有色矿石寻找工作的发展展开重新部署，推崇有色地勘单位事业的发展。

　　（二）稳健性战略　　稳健性战略所指的是涉及有色地勘单位和企业对于当前的勘查计划展开有效地部署，确保企业最基本的任务和目标恒定，将现有的资源和经济集中于投放当下所继续执行的业务领域，通过强化企业单位项目建设来提升企业的工作能力，该战略的优点是所面对的投资风险较小，可以防止在研发新的产品是所必须投放的大量资金，主要限于于在对环境结构比较更为简单的地下矿产勘查工作中，比如有色地勘单位的机关服务中心、宾馆、长裤、工业生产以及物业管理等都应当在当前的基础之上，强化管理力度，稳扎稳打，确保平稳长久运营的情况下找寻新的机遇，借此新的发展。　　（三）削减型战略　　削减型战略企业迫不得已的情况下才自由选择的战略，当企业面对着极大的风险以致影响着企业的存活和发展时，该战略才有其用于的意义，削减型战略主要是短期用于，等渡河经济压力时期后应当及时切换为其他的战略。该战略适应环境于有色地勘单位在面临其他企业竞争的过程中，由于自身资源没优势而造成的自身竞争力低落的企业或单位。

　　在企业应用削减型战略时，一定要做到好自身的实际情况，一切战略的自由选择都是以自身的发展为主要目标，不管是什么战略，其主要的目的都是为了提升涉及有色地勘单位的竞争力和不存在价值，不管是哪一种战略，都应当确保企业在正规化、合法的情况展开运作，一定要合乎我过当前国情拒绝。　　三、结语　　天下没包治百病的药方，有色地勘单位的发展战略也不值得注意，在新的经济体制的影响下，有色地勘单位要想要保持稳定的情况下具有更进一步的发展就必须制订一个合理的充分发挥战略，使用科学的方法来对有效地的资源展开利用，提升总体的工作效率，构成最合理的战略人组，为今后的发展铺设一条合理的道路。

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