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概要:经济全球化造就世界各国在政治、文化、军事、科技等方面沦为一个整体，全球化沦为时代发展的最重要历史过程。

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本文摘要：概要:经济全球化造就世界各国在政治、文化、军事、科技等方面沦为一个整体，全球化沦为时代发展的最重要历史过程。

概要:经济全球化造就世界各国在政治、文化、军事、科技等方面沦为一个整体，全球化沦为时代发展的最重要历史过程。随着全球一体化的了解，企业管理观念和理念要及时改版，以保证适应环境时代的发展。

人力资源管理是企业管理的最重要内容，在当前形势下，企业人力资源管理面对较小的挑战，为构建企业身体健康发展，必须逐步提高企业人力资源管理水平，提升企业经济效益。本文对全球化趋势下人力资源管理面对的挑战展开非常简单分析，探究提升人力资源管理的涉及对策。

关键词：人力资源管理；全球化；面对挑战；对策一．章节全球化是历史发展的趋势所在，是在经济全球化的推展下，世界各国构成有机统一体的必然结果。在全球化趋势下，企业人力资源管理面对新的挑战。为适应环境时代发展必须，充分发挥人力资源在企业管理中的最重要起到，必须与时俱进，迎合变化趋势，开拓创新，找寻有效地措施，增进人力资源管理的发展。　二．人力资源面对的挑战1.人力资源管理地位提高在改革开放和知识经济条件下，科学知识经济社会已沦为社会发展的必然趋势，而其核心乃是人力资源，而无论对国家还是企业来说，以人力资源增强、人力资源研发与人力资源优化配备的方式，来构建人力资源管理效能的充分发挥，已沦为获得现代市场竞争力的关键。

在市场经济大潮下，我国从计划经济改变为市场经济，管理方式由粗放型管理向集约化管理改变，而企业间的竞争早已从产品竞争并转到人才智力资源的竞争，所以，在其条件下人力资源管理的地位必定提高。在此条件下，很多企业通过科学知识人才储备、人才引入、人才培养等多种方式来构建人才能量的核心区，同时，邀很多人力资源专家，展开人力资源规划与管理规划，力图以优化的管理方式，来构建人力资源管理效能的充分发挥。2.人力资源管理外包化，内部人力资源部门会消失，专业机构不会更加多。

随着经济的发展，市场竞争的激化，每一个企业都必须节约成本，都必须更加专业，因此，在公司内部只不会保有需要给自己带给利润的核心业务，与核心业务牵涉到的业务板块都会被挤压过来，当然人力资源管理也不值得注意。这也是更加多的专门的人力资源机构经常出现的原因。

在此前题的推展下，人力资源外包也沦为必定的趋势。总之，人力资源管理内部部门不会逐步消失，专业的外部人力资源机构不会更加多，也更加专业。3.人力资源管理必须有更为宏观的战略管理眼光。在未来，随着人力资源管理内部部门的消失，专业人力资源机构的激增，企业所保有的人力资源人员，必须有更为战略的宏观的管理眼光，人力资源管理也不会更为战略化。

企业内部专业的人力资源人员必需车站在企业负责人的角度去看问题，只有这样，才能符合企业对人才的必须。同时，专业的人力资源机构的从业人员某种程度必须有更为专业的业务技能和诸法人辨人的眼光。只有这样，我国的人力资源管理研发才能向前迈向。

当然，这也是我国未来人力资源管理研发的趋势。3.管理方法更为渐趋人本化。现代HRM坚决以人为本，搭配更为合乎现代企业发展市场需求的人力资源方法。人类的职能研发在相当大程度上要求着社会经济在将来的发展，而必需使得人类的创造性以及能动性以求充份研发，才可以唤起人们的创造力，进而增进社会经济的不断进步。

所以，在现代管理当中更为推崇对人员的鼓舞、信任及认同，通过情感的起到提升员工的责任感，唤起员工的工作热情与积极性，从而线性规划的调配人力资源。三.全球化趋势下提升企业人力资源管理的对策1.大力改变理念，坚决以人为本。必需要对经济活动的主体给与充份理解。很多经济学家在展开大量研究的基础上认为，在最近几年里，增进经济快速增长的关键即为充份的研发人力资源，使得劳动人员专业理论知识与技术能力的大大提高。

目前，社会竞争如此鼓舞，各大企业必需要充份体会到企业的竞争即为人才的竞争。所以必需要竖立引进人才与推崇人才的理念，才可以强化企业的核心竞争力。因此，必需要在总体发展的战略规划里重新加入企业的HRM发展，充份竖立“以人为本”的理念，强化对人力资源的推崇管理，科学的配备与用于人力资源，在高素质的人力资源起到下，增进企业的可持续发展。

2.侧重企业文化建设。作为一种全新的现代管理理论和方法，企业精神受到企业界高度的推崇。它对内侧重于企业内部员工的凝聚力，对外宣传企业的形象。

它是企业文化的核心内涵，是员工价值观的缩影。塑造成企业精神可以调动员工的积极性、创造性与工作热情，减少企业凝聚力。

因此企业不应侧重企业文化的建设，渐渐构成联合的文化观念、价值准则、职业道德等，正确理解企业文化建设与企业经营的关系，充分发挥先进设备文化力对竖立企业准确经营理念和对员工展开鼓舞的起到，确保企业目标的构建，特别是在人文环境、文化学识等方面不存在相当大差异的条件下，利用企业文化的建设，企业可以营造一种联合信守的价值观及企业精神，并凝结为具备企业自身鲜明个性的先进设备文化力，最后提高企业的核心竞争力。3.实行工作任务与工作氛围的双重鼓舞。在对管理制度与任务展开设计时，必须反映出有很强的挑战性，让员工需要感受到其工作所具备的意义。

企业必须为员工获取多种资源来展开鼓舞，例如职权、信息、技术等等，让员工有适当的权力去已完成工作，并让其感受到自己享有已完成这项任务的能力，这对于提升知识型的员工的绩效水平具有十分最重要的起到。在展开鼓舞的过程中，必须充份地考虑到知识型员工自身的实际拒绝，必须将及时的接纳与物质鼓舞展开有效地融合，只有这样才需要提高鼓舞效果。

四．结束语人力资源管理对企业的身体健康发展具备最重要起到，特别是在是在市场竞争更加白热化的时期。随着时代的发展，全球化沦为必然趋势，在此环境下，企业人力资源管理要顺应时代潮流，与时俱进，勇于面对新的挑战，融合未来发展趋势，将人力资源管理提高到战略高度，增进企业务实发展。参考文献：[1]郑吉昌,黄芳.人力资源管理：全球化趋势下的挑战与对策[J].技术经济与管理研究,2002,(5):62-64.[2]黄芳.人力资源管理面对的挑战与对策[J].浙江树人大学学报,2002,2(2):36-39[3]云鹏.我国人力资源市场发展:现状、挑战与对策[J].河南师范大学学报（哲学社会科学版）,2010,37(1):138-141.[4]胡伟.重新加入WTO后我国人力资源面对的挑战与对策[J].探寻与光明日报,2002,(1):8-12[5]殷贵军.人力资源市场发展面对的挑战与对策浅析[J].。

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