产品简介

从上个世纪末以来，消费者的消费希望开始再次发生了较小的变化，经济发展模式也在大大革新，全球经济一体化趋势愈发显著。

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本文摘要：从上个世纪末以来，消费者的消费希望开始再次发生了较小的变化，经济发展模式也在大大革新，全球经济一体化趋势愈发显著。

从上个世纪末以来，消费者的消费希望开始再次发生了较小的变化，经济发展模式也在大大革新，全球经济一体化趋势愈发显著。为了维持企业自身在市场中的核心竞争力，企业就必需要不断创新管理方法，提高管理模式，通过先进设备科学的管理理念来的组织生产活动。在过去的生产经营模式中，我国的生产企业运营效率渐渐低落，各生产管理部门之间缺少有效地的信息沟通，产品生产效率不高且质量得到确保。

另外，生产企业的原材料供应链也不平稳。所以，在这样的情况下，对我国生产企业的生产计划管理展开探究，具备十分最重要的现实意义。　　从上个世纪末开始，经济全球化速度大大减缓，我国的科技水平大大提升，网络技术、信息技术等大大发展。市场经济的更进一步发展，使得市场竞争日益白热化，企业必须大大研发新产品，减缓产品的更新换代来夺得市场份额。

在竞争如此白热化的环境下，企业必需要大大提升生产效率和管理效率，减少存货成本，提升产品的质量和性能，作好成本掌控，提升服务水平。想构建这一系列的改变，企业必需不具备灵活性的市场反应能力，从而大大研发符合消费者消费希望的产品，攻占市场份额。而怎样才能提升企业的市场适应能力呢?这就牵涉到到效率的问题。

因此，企业必须及时改良和完备自己的生产计划，提高管理方式，通过科学合理的生产计划来的组织生产活动，从而提升企业的生产效率和管理效率，夺得市场反应时间，维持自己的竞争能力。　　一、当前生产企业所面对的市场环境　　(一)产品更新换代速度减缓　　随着科技生产水平的大大提升，企业的产品研发能力也在日益变革。产品的研发能力进一步提高，将不会造成新产品的生产减缓，最后使得产品的生命周期变长，更新换代的速度减缓。与此同时，产品的改版周期变长，产品类型和内容变化速度减缓。

于是以因为一个产品从流向市场到解散市场的时间更加较短，因而企业需要展开产品研发和生产的时间就拒绝更加低，毫无疑问是给企业减少了开销。由于每个参予市场经济活动的企业都期望自己生产的产品需要符合消费者的心理希望，从而不断扩大产品的市场份额，提高产品的市场竞争力。

但是由于每个企业都是这样的点子，竞争压力就渐渐增大，每种产品在市场上的盈利期就渐渐延长。在产品更新换代速度日益减缓的情况下，怎样有效地提升产品的生产效率和研发速度就沦为了夺得市场的关键因素。最慢生产出有新产品的企业终将取得更好的市场份额，在市场竞争中极具优势。

　　(二)产品类型逐步多元化　　由于消费者的消费市场需求在大大变化，市场上对产品类型的市场需求就更加反感，这就造成生产企业在展开产品研发时会大大发售新的产品品种，如今我们在市场上所能看见的产品类型是琳琅满目。由于每个企业都想发售更多更好的产品，因而导致整个市场的竞争就更进一步激化，产品类型多元化，产品数量大大激增。在这样的趋势下，企业就必须不断创新产品组合，通过研发更加多领域的产品或者在某种程度领域当中的新产品来夺得市场份额，维持企业的市场竞争力。　　(三)产品交货时间拒绝越来越快　　随着市场竞争环境更加紧绷，市场经济活动的发展变化速度越来越快，消费者对产品的发售时间就有了更高的拒绝。

在这样的市场环境中，企业就必须将自己的竞争目标展开必要的调整，过去企业的主要竞争对象是产品的品质和产品的数量，而如今产品的更新换代如此之慢，企业就必须将注意力更好地集中于在新产品的研发和上市时间方面，谋求在最短的时间内将新产品发售上市，符合消费者的出售性欲。所以，怎样更进一步延长产品的研发时间和生产周期，提升产品的生产效率，沦为了当前大部分企业必须积极思考的问题，也是当前生产企业在市场竞争中取得胜利的关键因素之一。　　(四)产品质量和售后服务水平的拒绝更加低　　从上个世纪九十年代开始，消费者对产品就明确提出了更高标准的拒绝，不仅注目产品的品质和质量，同时也不会考虑到产品的售后服务水平的强弱。随着生产力的发展和市场经济的发展壮大，消费者早已从最开始对标准化产品的出售和消费渐渐改变为自定义型产品的市场需求。

这些种种变化都将必要促成产品生产方式的变化。过去的产品生产方式以标准化生产居多，就是在企业设计出有一种新型产品之后，必要对该种型号的产品展开批量生产，消费者从市场上出售合乎自己希望的产品。但是，随着消费者消费市场需求的变化，标准化生产早已无法符合当前的市场需求。

如今企业必须充份理解每个客户的消费市场需求，根据每个顾客有所不同的消费市场需求展开自定义和生产。这样一来，企业所生产出来的产品是必要合乎顾客的消费希望的，早已是不存在潜在客户和市场需求的。

　　二、生产企业生产计划管理的新特点　　(一)信息搜集途径更加多　　生产计划的制订和确认依赖充足的经济信息。在过去的生产计划制订方式下，制订依据主要还包括两点，就是消费者的消费市场需求以及企业内部资源的涉及信息，在对企业内部和消费者涉及信息充份理解之后，再行展开生产计划的制订。　　(二)决策权分散化　　过去企业在展开有关生产计划的要求时，主要以集中于决策方式居多。随着企业管理方式的不断创新，在当前的生产计划决策方式中，企业的决策权渐趋分散化，一个计划的通过必须经过多方面的商量和探究之后才能最后确认。

除此之外，企业在展开一个产品的生产计划的决策时，必须考虑到市场中生产类似于产品的企业的决策计划将不会产生的影响。　　(三)信息运送系统更加完备　　企业的生产计划否需要获得实施和有效地的实行，还要依赖企业强有力的监管措施的继续执行以及制度规范的约束。想有效地提升企业的监督管理能力，企业应该建立健全涉及的信息系统。

过去企业的生产计划信息系统是链条式的体系结构，展开直线信息运送。而随着企业管理的大大革新和完备，当前企业的生产计划信息系统是网络式的体系结构，不利于各个部门之间展开有效地交流和信息共享。

　　作者：于鑫 来源：企业文化·下旬刊 2016年3期刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8041937.。

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