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【概要】房地产的项目不应构建线性规划的研发和管理模式从而符合人们日益提高的居住于环境和品位的拒绝必须，提升房地产的研发项目管理是构建房地产降低成本、构建最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理具有最重要的意义。

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本文摘要：【概要】房地产的项目不应构建线性规划的研发和管理模式从而符合人们日益提高的居住于环境和品位的拒绝必须，提升房地产的研发项目管理是构建房地产降低成本、构建最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理具有最重要的意义。

【概要】房地产的项目不应构建线性规划的研发和管理模式从而符合人们日益提高的居住于环境和品位的拒绝必须，提升房地产的研发项目管理是构建房地产降低成本、构建最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理具有最重要的意义。然而房地产开发项目也不存在一定的问题，如：前期策划打算不充份、成本掌控不及时、工程已完成后质量无以确保等现象，必须房地产开发过程中大大展开调整，采取有效措施展开管理。

　　【关键字】房地产；研发；项目管理 　　 　　房地产的项目研发不应构建最佳的研发和管理模式，从而为房地产的建设实行获取较好的设计前提，从居住于建筑的设计抵达确保建筑的设计和建筑的质量，创建运营较好的房地产开发项目管理能大大提升房地产商的建筑质量从而符合人们日益提高的居住于市场需求，某种程度强化项目研发管理也能构建科学的房地产开发运作模式。房地产的研发是一项简单而系统的工程，在开发设计时应考虑到各方面的综合因素，以科学的研发为建筑的实行和质量奠下扎实的基础。　　1 房地产开发项目管理的起到和意义 　　1.1 房地产开发项目管理能增大项目风险 　　房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生适当的影响。

房地产的研发项目阶段研发过程中由于设计公司的自由选择不存在着一定的风险，自由选择必要或是严格考核适当的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实行的质量，确保建筑工程的使用寿命和用于的安全性，从而更加深层次地确保居住者的安全性。在设计研发房地产项目之时强化对研发项目的管理，则能强化适当的风险意识，增大房地产项目的风险实质上对工程项目的实行和管理都奠定了较好的基础。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　1.2 房地产开发项目管理能增进建筑项目的质量管理 　　房地产开发项目的管理能对建筑项目的质量产生深刻印象的影响，在房地产项目开发阶段，公司将投放较小的人力物力和资金，为确保各项资源的合理配置构建资源的线性规划利用，获取资源的能动性掌控，最后强化对项目的管理，从而确保项目工程的质量。通过对房地产开发项目的管理和增进构建拟合的设计和管理模式，充份构建项目管理设计对整个建筑工程的管理和规划的整体掌控和全面管理，构建房地产开发项目对先前工作的增进和基础性起到。

　　1.3 房地产开发项目管理能优化建筑项目的成本管理 　　房地产的研发项目管理能构建产品设计研发的整体掌控和管理，实质上为房地产项目的管理创建了一个基础的管理平台。项目的开发设计有所不同，项目工程的成本代价和适当的收益也将有所不同。要在受限的资源利用范围和合适成本支出以及最大限度的利润提供之间谋求基本的平衡点，从而要在受限的资源和资金范围内创建高质量高品质的工程项目都必需依赖工程项目的设计。

项目的设计与项目的成本是紧密联系的，较好的项目管理能以最多的资源消耗建设最佳的建筑工程项目。　　2 房地产开发项目管理过程中不存在的问题 　　2.1 房地产开发项目的前期策划打算不充份 毕业论文网 http://www.lw54.com 　　房地产所研发的项目不应以客户的必须为中心，然而过分推崇市场的变化程度和客户的项目市场需求程度有可能造成房地产开发项目的前期策划过于充份，项目的方案确认过于详尽精确，导致项目的市场消费定位过于精确，而长时间的商谈和决策在一定程度上缩短了工程项目由设计到实行的时间。缺少详尽明确的项目计划报告导致项目在决策过程中问题重重，决策层的匆忙决策造成项目在实施和实行过程中没一个整体而系统的管理体系，影响了整个工程项目的质量和工程进度。

　　2.2 房地产开发项目成本管理不及时 　　房地产的研发项目的成本管理不应跨越于研发项目设计的过程之中，项目的成本和质量掌控是研发项目管理的最重要因素。然而目前，我国的房地产开发项目设计主要考虑到项目的功能以及技术、美观等因素，未考虑到适当的成本管理因素，也很少在项目的设计规划阶段将可实行的方案与项目的市场经济性联系一起，导致房地产项目开发设计之时浪费了较多的人力物力但所设计的方案在相当大程度上缺乏适当的可行性。或是在项目实行阶段缺少成本管理意识造成了许多不必要的项目成本开支，大部分是各不相同项目研发管理过程中的不及时导致的。　　2.3 工程建设已完成后质量无以确保 　　房地产项目的研发和管理以项目和建筑的质量为核心，项目的成本管理也应确保工程项目的质量为基础。

然而由于房地产项目的管理和实行工作的协商上不存在对立，导致房地产项目工程的先前质量无法获得适当的确保。前期的项目管理阶段施工和管理的因素较为简单，但在项目实行后期收尾阶段，建筑工程实行的因应和管理等各方面的因素未定义确切导致适当的开发商和工程的分包商之间不存在适当的对立，工程建设过程中监督方能对适当的工程实行展开管理和掌控，但在工程已完成后由于工程管理和建筑之间的责任不明和交流未知等导致工程的竣工验收和事后的项目质量管理和责任无法获得一个明晰的定义。

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