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有一种奇怪的店，属于墨守陋习型的，店开了八九年，店里只有一个低端品牌，几名员工勉为其难的维系着谋划，一个月只有区区几万元的业绩，不知道这样的店长是怎么想的。

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本文摘要：有一种奇怪的店，属于墨守陋习型的，店开了八九年，店里只有一个低端品牌，几名员工勉为其难的维系着谋划，一个月只有区区几万元的业绩，不知道这样的店长是怎么想的。

有一种奇怪的店，属于墨守陋习型的，店开了八九年，店里只有一个低端品牌，几名员工勉为其难的维系着谋划，一个月只有区区几万元的业绩，不知道这样的店长是怎么想的。为什么坚守一个低端陈旧的老品牌不思进取，不再有所作为。另有一种店，属于固步自封型的，店也开了几年，店里始终只有一个入口的面部品牌，你要是问老板为什么不多引进几个品牌来完善架构，既能满足主顾的需求，又能提升一些业绩？老板的回覆却是：我这个品牌是纯入口的，我这小我私家吧，眼光比力高，一般国产的牌子我都看不上、、、”。

从这个老板的心态来看，似乎开美容院的目的不是为了盈利，而是为了档次。另有一种店，店里品牌有不少，可是主打品牌永远都是自己照工厂代加工生产的谁人。

老板认为自己的品牌成本低，利润高。可是她却没有算过一笔账，利润再高，一个月区区几万的业绩，全部都是你的利润又如何？而做此外品牌，哪怕四折，如果业绩可以做到50万，利润也有30万。总之种种奇葩店，一言难尽。

诸位老板，以上有没有你的影子呢？现在我们聊一聊美容院不做一个产物的原因。我们经由多年的市场研究发现：许多时候，老板娘决议不做一个产物的原因并不是因为产物有问题，而是因为老板年任性，闹情绪！好比我们见过一些美容院，原本做了某个牌子的产物，做的也还不错，可是有一天，她跟这个品牌的老总攀谈感受跟对方合不来，差池路，于是她就计划不做了。

她不去思考这个产物对她的生意的资助有那些，横竖以为差池路就不想做了。最后，为了能给主顾有个交接，她去找了功效和价钱类似的产物进来替换，至于这个新品牌的打法、卖法、服务能力都不是她思量的重点，够任性吧。我们还见过一些美容院，做某个产物做的好好的，有一天老板和总部分外想要一些支持，效果被拒绝了，她心里以为很不爽，为了负气，就计划把这个品牌还掉，既不思量员工的反映，也不思量主顾的感受，横竖我不爽，说换就换，够任性吧。

我们还见过一种美容院，老板遇到某个不错的品牌，挺认可的，可是因为这个品牌好几家此外美容院也在做，于是她选择不互助。理由是：那么多人做了，所以我家就不能做。

为什么不能做？因为她追求的是与众差别。最后她选择了一个同类的B品牌，有个性吧。

好几家都在做的品牌一定有许多可取之处，否则不会有那么多家去做这个牌子，不知道能不能对她的店有资助，但起码没有坏处，选择一个同类B品牌，做的人少，没知名度，显着是对她的店毫无益处的。固然另有一种可能，也是同类B品牌很优秀而低调的品牌，这就要看运气了，不外做生意总不能一直靠运气吧，这叫靠天用饭，靠天用饭是很难填饱肚子的99%的美容院选择一个产物互助时，是凭感受来定。

99%的美容院放弃一个产物互助时，是按心情来定。

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